La opinión de…

No se nos puede reprochar, tanto a los colectivos y asociaciones LGTB como a los miles de simpatizantes que nos apoyan y respetan, que nuestra postura en estas elecciones municipales y autonómicas esté marcadamente de parte de los partidos de izquierda. El Partido Popular ha sido muy claro en su posicionamiento acerca de nuestros derechos como ciudadanos, tanto en el tema del matrimonio homosexual como en el de la Ley de Identidad de Género, relegándonos a un segundo puesto en la ciudadanía. Por mucho que Rajoy diga ante millones de telespectadores que acudiría a la boda de su hijo gay y por mucho que Gallardón sea portada en Zero y celebre bodas homosexuales, no se pueden borrar de un plumazo tantos años de insultos, descalificaciones, discriminaciones en las políticas públicas, escarnio de nuestros sentimientos y ridiculización de nuestras prácticas. Lo difícilmente entendible para nosotros (y me refiero a la militancia LGTB) es que alguien que se considere homosexual o transexual, le vote al Partido Popular. Hechos son hechos.

Como asociación perteneciente a la FELGTB; DecideT se ha adherido a la campaña “No votes PP”, que repite un año más nuestro recordatorio a la comunidad LGTB de todos los retrocesos pretendidos por el PP al avance de nuestros derechos: concejales que se niegan a cumplir con sus obligaciones por no casar parejas homosexuales, ex ministros que rinden homenajes a juezas homófonas, estudios manipulados sobre nuestra idoneidad a la hora de educar a nuestros hijos, supuestos “expertos” en la salud que todavía difunden la posibilidad de nuestra “curación”, derogación de una ley que lo único que ha hecho ha sido ponernos en igualdad de condiciones que el resto de los españoles, denuncias capciosas de programas infantiles (los Lunnis) que permiten a los niños concebir la diversidad sexual que nos incumbe a todos, destituciones desde la Generalitat de diputados que se atreven a salir del armario…

A nivel local, los de DecideT en Alicante no lo hemos tenido nada fácil en los últimos cuatro años. Hemos hechos nuestro trabajo con mucho esfuerzo y la única ayuda de la Universidad de Alicante y el Consejo de la Juventud en nuestros proyectos. Ni el Ayuntamiento, ni los principales partidos (a excepción de EU que siempre ha apoyado y secundado nuestras iniciativas) nos han apoyado o tenido nunca en cuenta. Por primera vez hay un claro acercamiento de una alcadable, Etelvina Andreu, a nuestras demandas y reivindicaciones, hay una postura decididamente solidaria y cooperante con nuestras necesidades como asociación y nuestras aspiraciones de atender a la población LGTB de Alicante. Así que, más allá de todo partidismo político, nosotros apoyamos a quien nos apoya y ayudamos a quien nos ayuda y nuestro apoyo y nuestra ayuda son tan indispensables como las de cualquier ciudadano/a a la hora de elegir nuestros representantes políticos. Votar al PP es echar a perder un voto valioso, que nos acercaría un poquito más al pleno ejercicio de nuestros derechos y nuestras libertades.

Angie Simonis, presidenta de la Asociación de gays, lesbianas, bisexuales y transexuales de Alicante, DECIDE-T.

La radiografía de nuestro mercado laboral nos muestra una serie de debilidades, que hacen que el empleo que se genera sea precario y de escasa calidad.
En lo que se refiere al desempleo, estamos dos puntos por encima de la media Estatal, siendo preocupante el hecho de que el colectivo femenino supere al masculino en casi veinte puntos.

Si hablamos de contratación , decir que a pesar de que el acuerdo por el crecimiento y el empleo ha llevado a un aumento de la contratación indefinida, bien es cierto que la tasa de temporalidad que es de un 38,5 % se sitúa mas de siete puntos porcentuales por encima de la del resto del Estado.
Por eso desde la UGT hemos venido reclamando un cambio del modelo productivo, que no siga siendo el de los grandes proyectos que son “pan para hoy y hambre para mañana“ .El abandono de políticas industriales en nuestro sectores tradicionales ha llevado a la perdida de un empleo mas estable y de calidad.

Hay que recuperar el papel del sector industrial como motor de crecimiento económico, hay que modificar las actitudes empresariales de búsqueda de beneficio a corto plazo y desarrollar inversiones en I + D + I y hay que situar la formación como pieza clave para conseguir tanto una mayor productividad como una adaptación adecuada a los cambios.

Hay que dar un impulso real a los sectores emergentes y a los yacimientos de empleo como los servicios a domicilio, atención a la infancia, a los mayores y al medio ambiente entre otros.

Todo esto con el fin de erradicar la elevada tasa de temporalidad de los asalariados alicantinos, que lastra sus perpesctivas de mejora personal y social a medio plazo, y que afecta a la productividad y a la competitividad a largo plazo.

Óscar Llopis Barragán es el Secretario General de UGT-PV en l’Alacantí.

CC.OO considera que ha llegado el momento del cambio en todas las políticas que afectan la vida de las mujeres y hombres que formamos el Pais Valenciano. Y el cambio de los actuales dirigentes del PP. CC.OO considera que es imprescindible entender la realidad para poder transformarla y no simplemente para instalarse en ella, y hoy la realidad es que el actual modelo político y socioeconómico apoya la desaparición total de unos servicios públicos como la Sanidad, la educación de nuestros hijos, nuestras hijas, de las personas adultas, los servicio sociales, aquellos servicios comunitarios que sirven a toda la ciudadanía cuando en algún momento de nuestra vida necesitamos el apoyo decidido y claro de los otros. Este modelo actual apoya y fomenta una convivencia cada vez más difícil, demonizando a personas, colectivos simplemente porque son diferentes. Este modelo actual no permite la libertad de expresión o elección, no favorece la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. Menosprecia a los colectivos más desfavorecidos ofreciendo solo misería. Este modelo, criaturiza y ningunea a la ciudadanía en general, a las organizaciones sociales, a las asociaciones vecinales descalificando a la gente cuando se manifiestan discrepancias respecto a la gestión del gobierno municipal alicantino, o se exigen hechos, y no promesas.

CC.OO es un sindicato participativo, democrático e independiente de cualquier partido político y gobierno. Pensamos que esa independencia no se debe convertir en inhibición o disentimiento de los problemas en los que vive inmerso esta sociedad y por tanto los trabajadores y trabajadoras en general. Y hoy, queremos pedir el voto para la izquierda, pero no porque queramos cambiar de marca, no. Queremos políticas diferentes que se base en cuatro principios: Participación, para nosotros debe considerarse como un valor fundamental la participación de la ciudadanía en los asuntos de lo público. Transparencia , dignificando el ejercicio de la política, sin ocultamientos. El desarrollo de nuestro territorio, firmeza ante los poderes económicos que son los que hasta ahora han diseñado el desarrollo de nuestra comunidad, en la planificación y organización del territorio. Y por último, un modelo económico donde se potencie un desarrollo industrial alternativo a la ciudad de servicios de alto valor añadido no contaminante y compatible con nuestra ciudad.

Jose de la Casa Arroyo, Secretario General CC.OO L´Alacantí-Les Marines

Quizás por deformación profesional, voy a comenzar con una confesión. Ante estas elecciones siento una cierta nostalgia por la época en el que se creía que la política democrática nos resolvería todos nuestros problemas. Hoy se respira un claro desencanto ante la política y los políticos. Da la sensación que tenemos una sociedad “despolitizada”. De hecho no son raras las expresiones “no sé si votaré esta vez”, “no me convence ninguno”, “todos van a la suya”.

Una lástima. Partidos y políticos tienen mucho que ver en esta actitud generalizada. Pero la misma lástima son los muchos que creen que la democracia consiste sólo en votar cada cuatro años,  el hecho de que los últimos de la sociedad o del Tercer mundo no son temas tan importantes en el día a día, o que nuestra sociedad alicantina se polarice en miles de asociaciones poco preocupadas por lo común, y muy ocupadas en la gestión de su porción.

La política es una actividad noble y valiosa precisamente para eso. La Iglesia deja claro que es “una manera privilegiada de ejercer la caridad social y necesaria para dar pasos hacia una sociedad más humana y justa”.  Los partidos tienen la tarea de favorecer una amplia participación de todos, de “construir y reconstruir el tejido social”. Por ello alienta a la participación política como derecho y deber. Cada uno de acuerdo con su conciencia y sus convicciones religiosas y morales.

De todos modos, resulta difícil mantener un justo equilibrio entre la independencia política de la Iglesia y la leal colaboración con la autoridad política. Hay terrenos donde esa colaboración ha dado buenos resultados, como, por ejemplo, las recientes actuaciones de “La Luz de las Imágenes”. Pero, también es verdad que  igualmente se critica a la Iglesia por su identificación con un grupo político, o por ser muy militante sólo en algunos asuntos, o porque es utilizada como “tonto útil”.

Sabiendo ningún partido es capaz de defender todos los valores del Evangelio, sería necesario ayudar a moralizar y prestigiar la acción política entre todos. Y no sólo con un voto.

Rafael Pacheco García, jefe de comunicación del Obisopado Orihuela-Alicante

Instalados como estamos en plena vorágine electoral, queda poco espacio para la reflexión serena y sensata, para la explicación razonada y fundamentada. Es el tiempo de los eslóganes fabricados a toda prisa por brujos de la comunicación ajenos a los procesos sociales; el momento de los aduladores políticos que igual se inventan encuestas que se traen maravillosas propuestas de ciudades tan distantes como lejanas; el triunfo de las frases huecas y las promesas prosaicas. Las campañas electorales sirven bien poco para captar electores y atraer nuevos votos. Suponen la constatación de una presencia necesaria y una apelación para que los fieles, los cercanos y los indecisos se decidan a votar para impedir que el contrincante triunfe por agotamiento, cansancio o abstención de los electores.

Posiblemente las campañas electorales sean el peor período para ejercer la política con mayúsculas, una política hermosa y sin oportunismos, alejada de las deliberadas mentiras y de las frases tan grandilocuentes como huecas, de los paseos y las visitas forzadas por lugares que no se volverán a transitar durante años. En este sentido, la ciudad repleta de gigantescas pancartas colgadas de edificios en obras, andamios y medianeras, con las que nos ha obsequiado Alperi, sea la mejor metáfora de su visión de la política, un excelente icono del estado en el que se encuentra la ciudad, de ese “todo vale” para colocar carteles, retratos, ofertas y promesas, en un Alicante que está a medio hacer y a medio caerse. Y por si tuviéramos alguna duda del sentido de respeto a la política y al voto de los ciudadanos que algunos tienen, viene Ecclestone y lo dice con claridad: ¡Pan y circo!, y lo demás son zarandajas.

Sin embargo, creo que uno de los mayores valores de las campañas electorales es precisamente el que con mayor intensidad desperdician los candidatos: el ejercicio de una pedagogía activa y comprometida que permita comprender problemas complejos, que ayude a entender la dimensión orgánica, plural y cada vez más global de nuestras ciudades, que siembre convivencia, tolerancia y ciudadanía. Y todo ello se está desperdiciando con uno de los elementos clave para nuestra ciudad como es la inmigración. Sin ninguna duda, uno de los acontecimientos más importantes que ha vivido Alicante en las últimas décadas ha sido la importante llegada de inmigrantes hasta nuestra ciudad que ha contribuido a transformar barrios, a dinamizar su economía y a impulsar su demografía. Más aún; han sido precisamente los denostados inmigrantes quienes han impedido el colapso demográfico (y me atrevería a decir que también económico) de la ciudad, introduciendo cambios de una extraordinaria envergadura en el conjunto de la sociedad, de los barrios y de la sociabilidad. Sin embargo, no parece que los cerca de 40.000 extranjeros interesen mucho en esta campaña electoral. Es verdad que para el PP los inmigrantes no han sido sino chivos expiatorios cómodos para justificar todos los males de la ciudad. Lo dijo hace poco más de un año Pedro Romero, cuando afirmó sin pestañear: “todos los problemas de la ciudad son culpa de los inmigrantes”; aunque pocos meses después el alcalde Alperi no tuvo empacho en cuantificar cada inmigrante a 100 euros, para exigir a Zapatero una compensación económica por cada uno de ellos, como si de una pesado lastre se tratara. Pero la política que ha venido haciendo el PP en esta ciudad es su mejor tarjeta electoral en esta materia: cuando no desata campañas xenófobas contra los inmigrantes, se lanza a cerrar locutorios y comercios de extranjeros, o alienta campañas de criminalización contra el colectivo argelino alertando de los peligros que llegarían hasta la ciudad en la nueva línea marítima que se abrió hace pocos meses, o mantiene a la comunidad musulmana en una nave de la empresa de limpieza durante más de un año para que allí recen. ¿Cómo entender que una ciudad como Alicante carezca de un Plan de Inmigración, de un foro de participación ciudadana de los inmigrantes o de un programa de intervención global que impida su hacinamiento en los barrios pobres de la ciudad? Claro, no es de extrañar que ese nuevo programa electoral que se distribuye repleto de fotos y huérfano de palabras, la inmigración no figure; para qué. Ya lo dijo el Alcalde de El Ejido y miembro del PP, Juan Enciso, “los inmigrantes tienen que trabajar de día y meterse en sus casas de noche”, toda una declaración política en estado puro que nunca fue desmentida, como las declaraciones de Romero.
Sin embargo, desde el resto de los partidos, tampoco se está aprovechando la campaña electoral para hacer esa pedagogía política y ciudadana en torno a la inmigración. Es verdad que los partidos minoritarios hacen lo que pueden, y lo han incluido con fuerza en sus programas y campañas, pero más allá de apelaciones genéricas, no se ha hecho una reflexión en profundidad sobre el impacto y las transformaciones generadas por la inmigración en la ciudad. Sin embargo, desde las filas socialistas, que como opción firme a ocupar el gobierno municipal tiene una mayor responsabilidad, no se puede decir mucho más. Si cabe, que están perdiendo una magnífica oportunidad para cualificar su acción política y para ayudar a comprender mejor muchas de las necesidades que tiene Alicante, entre otras, evitar los deliberados procesos de deterioro y abandono sobre muchos barrios de Alicante. Porque, ¿ha oído alguien en esta ciudad alguna palabra sobre el proyecto “amalgama” que importado de Zaragoza (ciudad tan parecida a Alicante desde el punto de vista migratorio como pueda serlo Las Pedroñeras), se nos presenta como la panacea para la inmigración? Sin duda, dentro de cuatro años, cuando muchos de estos inmigrantes que no interesan a los partidos políticos puedan ya votar, los partidos cambiarán de estrategia y los convertirán en sectores políticos apetecibles hacia los que se dirigirán promesas y compromisos Sin embargo, el paso de inmigrantes a votantes requiere mucho más que promesas en esta ciudad; exige de un respeto y una apuesta por su inclusión ciudadana que no puede esperar cuatro años más, algo que no se acaba de comprender.

Carlos Gómez Gil, es Doctor en Sociología por la UA, Licenciado en Ciencias Políticas y Sociología por la UCM, Director del Observatorio Permanente de la Inmigración de la Sede Universitaria de la Universidad de Alicante.

He pensado este texto de varias maneras y en varios lugares: en el coche de camino a casa, (me gusta pensar, sin música, con el ruido del motor de coche, entre atascos y semáforos, de rotonda en rotonda terminando en una gran cola); mientras veo la televisión, en la que pierdes la noción de lo que estás viendo entre canales, anuncios y programas, un buen momento para evadirte y pensar; en esos dulces instantes antes de conciliar el sueño, mientras retumban las ventanas de mi casa por las obras nocturnas de la autopista; mientras peino a mi hija por la mañana; y me evado, sobre todo, cuando con más frecuencia entra un visitante accidental a la galería y me cuenta que en su familia hay varios pintores y él también hace algunos pinitos y termina diciendo: “Mira tú por donde ahora tengo una exposición en una sala municipal, pero yo soy aficionado, puesto que soy médico, y… por cierto ¿qué tengo que hacer para exponer aquí?”.

El otro día un compañero de este diario comentaba en una mesa redonda, en las Jornadas de KulturCam del pasado mes de marzo, que el diario no daba abasto para publicar todas las exposiciones que tenían lugar en Alicante y provincia. Desde luego, tenía mucha razón, pero podríamos contar con dos de los cinco dedos de la mano las exposiciones y eventos culturales bajo criterios de calidad. Hemos optado por una gran producción de eventos, sumergidos en ese fenómeno que es la “industria cultural” que intenta fomentar la producción artística a través de una política cultural determinada y llevada a cabo por políticos que controlan y programan. Bajo una consideración muy particular, cada uno de nosotros, me refiero a todos los agentes que actuamos de forma directa o indirecta en la cultura y ámbito artístico de una ciudad y en general, debemos saber cuál es nuestro lugar y responsabilidad. Jamás se me ocurriría ocupar el lugar en el que re requiere una formación específica de la que yo no dispongo. Un político debe saber cuál es su función. Y desde luego yo no son q

uien para decir a nadie lo que debe hacer, pero como ciudadana y comprometida con mi ciudad, puedo opinar, al menos en el terreno que me compete como profesional, y considero que hay que saber delegar en aquellos profesionales cuya formación y trayectoria avala su experiencia. La profesión de gestor parece ser ambigua y relativamente nueva, pero en los últimos años asistimos a numerosos seminarios y masteres dedicados a la formación en la Dirección y Gestión Cultural. En primer lugar porque existe una demanda, y en segundo lugar porque resulta una salida profesional más para carreras que hasta la fecha tenían graves problemas de puestos de trabajo. Sin embargo, seguimos con esta dinámica de los políticos que se convierten no sólo en gestores sino en comisarios de exposiciones. El resultado, el que tenemos, programaciones muy inconexas, descoordinación, incoherencias, falta de calidad y gran parte basadas en gustos particulares o intereses personales o políticos.

Los que trabajamos en el ámbito privado, galerías, como en lo público, tenemos una gran responsabilidad. Debemos ser conscientes de los retos y riesgos que hemos de correr en nuestra profesión. Tanto unos como otros nos enfrentamos o, por lo contrario, estamos a disposición del ciudadano, de un público, que aunque anestesiado, tiene criterio, no es conformista, necesita y demanda cultura para la ciudad en donde vive. Y esos ciudadanos se informan a través de los medios de comunicación a los que considero también con responsabilidad en este asunto. ¿Cuántos de nosotros visitamos exposiciones habitualmente? Me refiero a aquellas en las que el artista no sea de algún amigo o familiar. Cuando viajamos, sin embargo, si visitamos el museo o alguna exposición que veamos anunciada o reflejada en los folletos de turismo. ¿Por qué no solemos practicar eso mismo en la ciudad donde residimos?

En más de una ocasión hablamos las galerías que echamos de menos más competencia. Un buen número de galerías posibilitarían más clientes, más visitantes, incluso ¡un circuito de exposiciones! Sin embargo, somos pocas y dispersas. Una ciudad dispersa y sin identidad, hemos oído hablar en más de una ocasión. En los último años hemos asistido a la disgregación paulatina de una ciudad, abandonando la vida en la propia ciudad con la proliferación de grandes urbanizaciones con piscina y centros comerciales, Alicante comercialmente, se muere, con ella la vida y la presencia del paseante.

Un motor fundamental: la educación. Un gran motor cultural para una ciudad es su Universidad. Alicante tiene dos, pero disgregadas y con ideologías opuestas. Una en San Vicente y otra en Elche, con campus repartidos por la provincia. No se concentran esfuerzos. Un gran motor de actividad artística es una Facultad de Bellas Artes y la tenemos en Altea, lejos de otras facultades con las que compartir experiencias académicas. Dos universidades que no se proyectan en su ciudad. ¿Dónde está ese ambiente de estudiantes que cualquier otra ciudad universitaria desprende?

¿Cuántos expertos asesoran hoy a alguna de las exposiciones programadas? ¿Cuántas son encargadas a comisarios de calidad? ¿Cuántas están dedicadas al arte contemporáneo, a la creación más actual? Nos quedamos a atrás y no llegamos. Las galerías arriesgamos nuestro capital, en la mayoría de ocasiones muy escaso, por hacernos un hueco en el panorama, ya no nacional, al menos en la Comunidad Valenciana, o en la provincia, sin mencionar el Internacional, intentando atraer con nuestra programación a algún posible coleccionista que , perdido o despistado descubra nuestro proyecto. Porque una galería es un proyecto de vida para los que amamos el arte. Y arriesgamos y somos responsables ante público, cliente, artista, familia, uno mismo y la ciudad. Por lo contrario, estos pobres locos galeristas aguantan el tirón compaginando sus ilusiones de promoción de artistas con algunas clases, algún proyecto que en la mayoría de ocasiones sale frustrado. Pero qué sería de una galería si colaborara con lo público? Si se la hiciera partícipe de la toma de decisiones en las programaciones de exposiciones o proyectos artísticos, en las adquisiciones de obra de sus artistas, si se le diera apoyo y cobertura institucional? Muchas más seríamos, el trabajo en equipo para hacer funcionar una ciudad muerta culturalmente. No se habla de arte, educación, creación. Estamos centrados en la producción más que en el contenido.

Pronto veremos el nuevo museo de arte contemporáneo MACA. ¿Por qué lo llaman de “arte contemporáneo” si es la ampliación de la Asegurada Colección del s. XX? ¿Cuándo estaremos al nivel de cualquier otra ciudad de provincias que alberga un centro o museo en que se platean actuaciones con criterios de creación actual no de mediados del siglo pasado? No tenemos a penas patrimonio histórico, pero a este paso tampoco lo tendrán en los siglos próximos. Qué estamos aportando las generaciones actuales a las venideras? ¿Qué formación e información les estamos dando? ¿Estamos haciendo algún esfuerzo por mejorar una situación, en mi opinión, insostenible? Alicante, necesita ir a cambio radical. Ya han pasado dos alicantinas por el programa…

Begoña Martínez Deltell, dtra. de la galería Aural-Alicante.

Nos hemos convertido en testigos impotentes de la transformación de nuestra ciudad, cada día al doblar una esquina; un nuevo solar, otro recuerdo borrado.
No nos engañemos, Alicante nunca ha sido una ciudad sensible a su patrimonio. Al contemplar las cientos de fotografías en blanco y negro que engalanan nuestros bares y portales, uno siente pena de la ciudad que hemos ido perdiendo: las sofisticadas imágenes de tranvías junto al paseo elevado de la rambla, la naturalidad con la que la ciudad se aproximaba al mar, la elegancia de sus las fachadas de principios del siglo pasado en contraste con la humildad de su origen pesquero…

Un buen día nuestra ciudad empezó a desdibujarse, sufriendo un crecimiento desmedido, de un nivel arquitectónico muy bajo, y una muy descuidada renovación de las áreas consolidadas. Aun así, contamos con una ciudad que parece aguantarlo todo. Su rica orografía, regala hitos que parecen ajenos a la fealdad de sus calles.

En breve, una serie de grandes actuaciones estratégicas podrían convertir a Alicante en una de las más apasionantes ciudades del Mediterráneo. No podemos desaprovechar esta oportunidad. No podemos seguir confiándolo todo “al castillo y la playa”. Creo que ha llegado el momento de reaccionar, de proponer, de tener una presencia en el devenir de la ciudad.

La ciudad no necesita más edificios, Alicante necesita lugares públicos; intensos focos de vida, paisajes cambiantes, espacios polivalentes, …oasis verdes.
Ya hemos permitido aberraciones como la de “Plaza Mar 2” en lugares estratégicos para la ciudad. La oportunidad de convertir el palacio de congresos en un referente paisajístico internacional no puede arriesgarse a una única carta, a un proyecto efectista ajeno al concurso de ideas que este enclave merece.

Proponemos 4 líneas de intervención con sus respectivos 4 grupos de trabajo:
- Dos potencian los valores mas característicos de la ciudad de Alicante:
- La línea de costa y los hitos topográficos.
- Otras dos estudiarían la manera de que toda la ciudad se beneficiara de estos valores tan localizados, y la necesidad de crear nuevos.
- Las infraestructuras: la via parque y las operaciones de micro-urbanismo.

Grupo1- costa: la relación de la ciudad con el mar se ve dificultada por una serie de grandes infraestructuras de comunicación y portuarias.
- Creemos necesaria la continuidad de los recorridos peatonales a lo largo de costa, creemos que este paseo es compatible con las actividades portuarias, y la controlada interferencia de ambas actividades puede dar lugar a interesantes espacios urbanos.
- Proponemos una regeneración de los espacios naturales primitivos, asumiendo la antropización de esta línea de costa como uno de los mas dinámicos espacios urbanos de la ciudad.

Grupo2-orografía: potenciar los hitos patrimoniales existentes, intensificando su disfrute:
- Resolver el problema de las accesibilidad: situando nuevos sistemas de comunicación estratégicamente situados. (entre otros: recuperar la muralla del Castillo de Santa Bárbara que da al Postiguet, convirtiéndola en un espectacular paseo mecanizado).
- Asociarles usos más diversificados que los conviertan en escenarios habituales de la vida ciudadana y no solo en un lugar relegado a turistas ocasionales.
- Aprovechar estos enclaves como los principales pulmones verdes de la ciudad.
(proponemos también una regeneración de los espacios naturales primitivos en las zonas que tienen la entidad de convertirse en parques naturales protegidos como la Serra Grosa, asumiendo la antropización de las parques urbanos más relacionados con la ciudad).

Grupo3-infraestructuras: un complejo sistema que conjuga comunicación, dotaciones y servicios, podría hacer partícipe de los valores localizados (costa-castillo) al resto de la ciudad. Y porque no ofrecer la posibilidad de descubrir otros valores por ahora olvidados (…las lagunas de Rabasa).
10Km de vía-parque, rebautizada en este taller como parque-vía, con una sección media de 100 metros, son la oportunidad de crear un rico cinturón verde lleno de vida. Apostamos por la diversificación de actividades asociadas a un complejo parque urbano, capaz de generar nuevas topografías que reinventen esta ciudad mas anónima y olvidada. El parque central fruto del enterramiento de las vías, es uno de los brazos principales de esta gran infraestructura por su aproximación al centro y su enorme sección. Por esto consideramos que es fundamental que el edificio de Renfe no colmate el inicio de este gran parque.

Grupo4-microcirugía: todo estas intervenciones necesitan de operaciones más localizadas y precisas, que tienen que ver con actuar en tejidos urbanos existentes y en la recuperación de la vida peatonal de la ciudad. En este contesto amable de reinventar los centros urbanos consolidados, ¿porqué no apostar por introducir elementos vegetales, que de una forma provisional reconstruyan la ciudad?. Todos tenemos en mente solares que llevan, 5, 10, o más años a la espera de convertirse en una operación más rentable. ¿Porqué no aprovechar estos tiempos intermedios?, ¿Porqué no tener jardines, jardines flotantes, que reconfiguren la imagen de la ciudad temporalmente?, ¿Porqué no convertir las medianeras en jardines vegetales?, ¿Porqué no incentivar desde el ayuntamiento la aparición de jardines en las cubiertas?

Francisco Leiva Ivorra, coordina el colectivo multidisciplinar Grupo Aranea y es profesor de proyectos arquitectónicos en la escuela de arquitectura de Alicante. Las ideas expresadas en este texto son parte de las conclusiones del taller: “Alicante-ciudad abierta”, celebrado el pasado abril dentro del ciclo Kultur-CAM.

Estamos en tiempo electoral y a pesar de que el buen empresario, entiendo, debe quedar al margen de las acciones de márketing político de los partidos, no puedo estar ajeno a la actual crispación político-social, que no es el mejor entorno para el buen desarrollo empresarial que, en definitiva, queramos o no, es el motor que impulsa el engranaje económico que aumenta nuestra riqueza y bienestar.
Yo pediría pues a los actores que bajen el tono de voz y a los medios de comunicación que  disminuyan el volumen de los altavoces que nos la transmiten para que así se relajara el ambiente. En realidad serán los ciudadanos los que decidan en este baile cuales son los músicos que prefieren para bailar mejor. Con mala música y distorsionada por el exceso de potencia, difícilmente se puede apreciar la melodía preferida por todos los votantes.
Como empresario hotelero-turístico yo pediría a nuestros nuevos dirigentes, a los que resulten elegidos, que se tomaran muy en serio nuestro futuro turístico, sobretodo en las zonas del llamado Turismo de Playa, una de las actividades económicas más importantes que actualmente hacen de nuestro país un Estado puntero mundialmente, tanto en número de visitantes como en volumen de facturación.

Si queremos mantener esta futura hegemonía turística hay que tomar decisiones drásticas y parar la masificación de la construcción en nuestras costas y regular adecuadamente el crecimiento y desarrollo de nuevas plazas hotelero-turístico. Existe en la actualidad un exceso de oferta muy superior a la demanda que, en algunas zonas, deprime los precios por debajo de los costes para mantener un mínimo de calidad necesaria.
Cualquier nuevo proyecto de realización hotelera debiera venir acompañado de un estudio de viabilidad económica y autorizado por la Autoridad Turística, según las necesidades de la zona y no aprobado como ocurre ahora por los municipios en función de las exigencias de planes parciales, premios hoteleros, ocupación de parcelas especiales…, que favorecen la creación de nuevas e innecesarias plazas en función del aumento de volumen de construcción, distorsionando el equilibrio del libre marcado de la oferta y demanda, aunque favoreciendo los ingresos municipales que en la mayoría de los casos se malgastan inadecuadamente.
Nuestras infraestructuras están al límite, no podemos crecer e incluso mantener la calidad para  nuestros actuales visitantes si no les damos mejores comunicaciones, carreteras, aeropuertos, ferrocarriles, aparcamientos, servicios y suministros en nuestros pueblos y ciudades además de la adecuada seguridad ciudadana de la cual son tan sensibles  nuestros turistas.
Por último yo recordaría a nuestros nuevos dirigentes que el sector tiene mayoría de edad y no nos hace falta este exceso de tutela que estamos teniendo desde distintos organismos, gastándose inútilmente cuantiosos fondos en ferias, promociones… que no sirven para nada. La mejor forma de promoción que puede hacer un Ayuntamiento es tener el municipio limpio, seguro, con los mejores servicios de todo tipo posibles con un mínimo coste para sus ciudadanos.  Yo no he visto en distintas ferias de Azulejos, Muebles, Productos Alimenticios… a los alcaldes, diputados, concejales montando stands y promociando estos artículos. En serio, que se instrumenten unos fondos con el ahorros que este inútil gastos pueda representar y se ocupara profesionalmente el sector empresarial para emplearlos en publicidad y promoción más adecuada..

José María Caballé, presidente de la cadena benidormí Servigroup.

La educación pública durante los últimos cuatro años en que ha gobernado el PP en la Comunidad Valenciana ha sufrido un estancamiento debido a la clara intencionalidad de la Consellería de Educación de favorecer la enseñanza privada concertada.

Con el inicio de la actual legislatura el molt Honorable señor Camps introdujo ciertos cambios en Educación que ya hicieron presagiar cual era el rumbo a seguir. Prescindió del único Director General, el de Centros, que había sido capaz de dialogar y llegar a acuerdos con los representantes de la Comunidad Educativa (AMPAS, Sindicatos, Directores…). Durante estos cuatro años no sólo no se han plasmado acuerdos, sino que se ha retrocedido en las aportaciones económicas para el funcionamiento de los centros, en las ayudas para comensales y en la solución del conflicto que se genera por falta de personal auxiliar para atender al alumnado con discapacidad física y/o psíquica. No sólo esto, sino que el propio Presidente, Sr. Camps, ni siquiera se ha dignado responder a la Permanente de Directores de Alicante que le suplicaba una reunión para solucionar el problema. Hoy, a finales del curso 2006/07 todavía produce vergüenza como estos alumnos siguen sin estar debidamente atendidos y los testimonios de los familiares dejan a uno con el puño en la garganta.

    Las construcciones escolares prometidas han sido realizadas en una mínima parte y todavía quedan alumnos del primer ciclo de Secundaria en Colegios de Primaria. Pero, eso sí, el PP no ha querido explicar el agujero económico producido por la mala gestión con Ciegsa. Agujero que hay que añadir al producido por la nefasta gestión de la UTE durante el curso 2001-02, cuando gestionaron la contratación laboral y pago de los educadores de comedor escolar, que hasta entonces estaban en total desamparo. Nadie en Consellería asumió ninguna responsabilidad.

Las escuelas infantiles de primer ciclo (de 0 a 3 años) brillan por su ausencia y las poquísimas que existen están en precario, sin medios adecuados para la educación y la seguridad de los alumnos, teniendo que recurrir a las aportaciones económicas de los padres, según sus ingresos anuales.

En el segundo ciclo de infantil (de 3 a 6 años) no existen ayudas económicas ni para material escolar ni parea comedor, con la excusa de que no es enseñanza obligatoria. Sin embargo subvencionan las unidades de educación infantil a los centros privados.

La falta de construcciones escolares es sustituida con la proliferación de barracones, con un coste de alquiler elevadísimo para que unos pocos puedan hacer el gran negocio. Esto ha generado conflictos con las comunidades escolares afectadas, las manifestaciones y concentraciones de protesta protagonizadas por los C.P El Palmeral, Benalúa, Voramar, Juan XXIII, en Alicante; Doctor Esquerdo en la Vila Joiosa son buen ejemplo de ello. La falta de institutos es más grave y muchos son los que están esperando la remodelación o el inicio de las obras. Han inagurado como nuevos Centros que llevaban cursos funcionando, con el fin de engañar a la ciudadanía.

Las asignaciones económicas para el funcionamiento de los Centros de Primaria y Secundaria se abonan con retraso considerable, teniendo que intervenir las APAS hasta para pagar recibos de electricidad o de fuel para el funcionamiento de la calefacción. Lo aportado es insuficiente y la introducción de nuevas tecnologías está a la cola respecto de las otras comunidades españolas. No se contemplan partidas para funcionamiento de bibliotecas y los salarios de los docentes son de los más bajos de España, así como las indemnizaciones como consecuencia de la jubilación LOGSE.

Existe una descoordinación entre Conselleria y Ayuntamientos, debida a falta de voluntad política o a rencillas entre los cargos de ambas administraciones. Ejemplo fehaciente el Ayuntamiento de Alicante y la Dirección Territorial. La Conselleria en lugar de ocuparse de tener una Escuela Publica solvente, con medios óptimos para la calidad de la enseñanza, con personal suficiente para la atención de discapacitados, con suficientes centros, con soluciones para los problemas de los alumnos inmigrantes, se dedica a retrasar la aplicación de la LOE, a jugara batallitas ideológicas, a manifestarse al lado de las sotanas y a querer convertir los Centros sostenidos con fondos públicos en baluartes de la fe católica, desautorizando las iniciativas encaminadas a lograr una educación ciudadana que contribuya al entendimiento y respeto entre todos, y manipulando los contenidos de dicha educación.

De seguir gobernando el PP la Escuela Pública entrará en la UCI y se continuará utilizando la enseñanza como arma política y los Centros como lugares de misión.

Si las urnas diesen la victoria electoral a las fuerzas de izquierda y progresistas, bien porque el PSPV-PSOE gobierne en solitario o bien en coalición, la tarea que tienen por delante no es fácil, pero tampoco imposible.

Han de priorizar el gasto público y Sanidad y Educación deben estar a la cabeza. Deberán gestar el desarrollo de la LOE acompañada de una Ley de Financiación. Deben iniciar un calendario de negociaciones con Sindicatos, AMPAS y directores para ir abordando las soluciones a todos los males que sufre actualmente la Escuela Pública, empezando por lo prioritario, a mi juicio: solucionar el problema de atención a los alumnos discapacitados y actualizar y abonar puntualmente los gastos de funcionamiento de los centros.

    Es prioritario que los alumnos de infantil, con necesidades económicas, tengan ayudas de comedor y de material escolar antes de generalizar la gratuidad de los libros de texto para el curso escolar entrante.

Deberán evitar nombramientos como el de Andréu López en su momento. Es decir, personas cualificadas, enteradas y sensibilizadas son las que deben estar al frente de los puestos de responsabilidad política en la Consellería de Educación.

El entendimiento con los Ayuntamientos deberá ser fundamental y el papel de los órganos consultivos (Consejos Escolares, tanto el valenciano como los municipales) deberá ser el que les corresponde sin ser ninguneados.

Un gobierno progresista debe controlar el gasto público de todos los centros subvencionados con fondos públicos. ¿Cuándo iniciarán una campaña a favor de la escuela laica? Ya va siendo hora de acabar con privilegios y con excusas piadosas.

La educación se inicia al nacer el individuo y las escuelas infantiles de primer ciclo deben empezar a funcionar. Será imprescindible el acuerdo o convenio con Ayuntamientos, Diputaciones, empresas…

Se revisará el decreto de admisión de alumnos para todos los centros sostenidos con fondos públicos, eliminando reserva de plazas y puntuaciones discriminatorias, así como la distribución del alumnado inmigrante. Este decreto deberá ser fruto de la negociación y no como ha hecho en la actualidad el PP: eliminar la negociación prometida el curso pasado y sacar con gran retraso una normativa claramente favorecedora de los intereses de los centros privados concertados.

La Escuela Pública deberá ser la base de una sociedad más tolerante, más científica, más democrática y más preparada para hacer frente a los retos que se presentarán en un futuro próximo.

Vicente Sellés, ex director de Educación Primaria.

Este texto que suscribo tiene como objetivo plantear, de un modo general, nuestros intereses como mujeres, empresarias y ciudadanas. Considero necesario manifestar que nuestra asociación, la asociación de empresarias y profesionales de la provincia de Alicante, no tiene color político, al margen del etiquetamiento que cada persona nos quiera dar; eso es libre y gratuito. Cada una de nosotras sabe a quién va a votar y así lo hará.

Nosotras  pretendemos:

- Una provincia libre de corrupción, de la que ningún partido político en el poder ha escapado hasta ahora.
- Una provincia con sus ciudades limpias, con jardines cuidados, con el mobiliario urbano impecable, donde se tenga como prioridad el cuidado del medio ambiente.
- Una provincia con medios de comunicación más profesionalizados e independientes.
- Una provincia donde los ciudadanos respeten y hagan respetar las normas.
- Una provincia que se caracterice, además, por una alta calidad en todas sus acciones y un trato amable hacia sus clientes, turistas y entre sus ciudadanos.
- Una provincia donde sus profesionales tengan un alto nivel de competencia profesional; donde el rigor, el saber hacer, la ética y el largo plazo formen parte de la cultura de las organizaciones empresariales.
- Una provincia donde los funcionarios alcancen el nivel de excelencia que sólo tiene una minoría.
- Una provincia donde la responsabilidad social se convierta en una de las directrices prioritarias de la Administración.
- Una provincia donde las escuelas sean espacios para la formación y el desarrollo del respeto entre alumnos, padres de alumnos y profesores.
- Una provincia que, siendo pionera en el avance social de la mujer, se convierta en líder de su desarrollo.
- Una provincia en la que sus políticos, sean del signo que sean, trabajen para sus ciudadanos;  no para sus partidos ni para sus propios intereses.
- Una provincia en la que las personas no se sientan enemigas de otras por tener una orientación política diferente.
- Una provincia donde todos seamos partícipes de la eliminación de la violencia de género.
- Una provincia donde los puestos de trabajo se consigan con independencia del género.
- Una provincia donde no tengan “impunidad” las organizaciones delictivas.
- Una provincia donde los prostituidores sean objeto de vergüenza.
- Una provincia que acoja a los inmigrantes y los integre pero se les exija lo que a cualquier otro ciudadano.
- Una provincia donde se imparta una justicia independiente de signos políticos, género, origen o nivel socio-económico.
- Una provincia que logre erradicar la pobreza; sin ningún ciudadano viviendo en sus calles.
- Una provincia que integre, cuide y respete a sus mayores.

Y, por último, una provincia en la que nos podamos convertir en modelo de referencia para el resto de las provincias de España.

Un listón alto en valores, así es, pero que tendrán que hacer suyos nuestros próximos dirigentes para responder a las exigencias de una sociedad cada vez más crítica y desencantada.

Pilar González López-Briones, presidenta de la Asociación de Empresarias y Profesionales de la Provincia de Alicante.