Tecnología aplicada

Nuestra economía actualmente es muy dependiente de la actividad constructora y los servicios inmobiliarios y con ello, el conjunto del sistema ha incrementado su vulnerabilidad. La reciente cifra de paro viene a poner de relieve el fortísimo impacto en la economía real de los acontecido en los últimos meses. Los ciudadanos y las empresas se han hecho extremadamente conservadores a la hora de invertir y consumir, agravando la situación y evidenciando que el problema de la restauración de la confianza en los consumidores y empresarios no va a ser fácil en las coyunturas que se avecinan.

Uno de los problemas de la falta de efectividad del Plan Paulson en los Estados Unidos fue no acometer el problema en sus orígenes (las subprime y los problemas del sector inmobiliario). Quizás los responsables de la política económica en España deberían tomar nota y ser más diligentes a la hora de atajar el problema en origen. Esto es, por una vez, sería oportuno diseñar un plan de choque para el sector inmobiliario que tuviera la entidad debida. Con toda claridad: antes pasarse antes que quedarse corto.

Los problemas para 2009

Si finalmente las últimas medidas europeas y españolas lograran restablecer la confianza en el sistema financiero y las empresas y familias obtuvieran facilidades para acceder a los créditos, todavía habría que resolver algunos problemas potencialmente graves durante 2009.

Para empezar la política monetaria europea parece tomarse con calma la reducción del euribor, aunque las predicciones apuntas a bajadas muy sustanciales. Esto quiere decir que las familias apenas notarían en los primeros meses los beneficios de estas bajadas, traducidos en ofertas atractivas para suscribir hipotecas. Únase la sensación de inseguridad, para las propias familias, que representan las continuas noticias diarias sobre ajustes de plantillas y reducciones de empleo. Pero lo peor para el sector inmobiliario, no obstante, quizás sea que la mayor parte de los compradores potenciales puede llegar a pensar que en esta coyuntura los precios de los inmuebles bajarán sustancialmente y retraer o aplazar sus planes de compra.

La situación que ya se percibe resulta bastante preocupante y justificaría el mencionado plan de choque para el sector inmobiliario. Se necesitaría un plan ambicioso y concertado entre Gobierno, ICO y sistema crediticio que afrontara la situación con garantías y transmitiendo confianza al sistema.

Habría que evitar a toda costa que se dispare el índice de morosidad y con esto volviéramos a crear un segundo impacto, esta vez más concentrado en la economía española y volviendo a repercutir en la salud de nuestro sistema financiero, cuya solvencia en la crisis actual ha sido puesta de relieve internacionalmente.

Al parecer el Gobierno ya calibra medidas para ayudar a parados con sus hipotecas. Pero esta iniciativa aun siendo importante será insuficiente. Habrá que poner encima de la mesa relevantes incentivos fiscales (temporales, hasta que llegue el efecto de las bajadas del euribor) para que las familias lleguen a considerar que es interesante comprar vivienda en 2009, medidas que contrapesen las hipotéticas expectativas de bajada en los precios, en orden aprovechar rebajas fiscales temporales.

Paralelamente es imprescindible diseñar un conjunto de propuestas complementarias (evaluadas por empresarios y especialistas) que permitieran hacer transformar este sector a medio y largo plazo. Apuestas por la comercialización, la tecnología, la gestión a corto plazo del suelo (banca – empresas) y su revalorización en el mercado, la explotación de las nuevas tecnologías… Lo dicho, mejor pasarse que quedarse corto.

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Los estudiosos de la economía alicantina han sido testigos en los últimos años de su capacidad para superar cambios importantes. De hecho, actualmente queda poco de aquella economía alicantina de los años sesenta y setenta.La provincia alicantina ha demostrado sobradamente que su capacidad empresarial es uno de sus principales activos y ha sido diestra a la hora de encontrar nuevas vías a las que afianzarse para proseguir su crecimiento. Actualmente, con la crisis inmobiliaria y la globalización, debe enfrentarse nuevamente a cambios y retos importantes. Se podría decir que el caso alicantino puede ser un ejemplo muy característico y representativo de otros muchos espacios españoles y europeos que deben enfrentarse a las exigencias de la globalización. Esta última impone cambios orientados a incrementar su relevancia territorial.

La escala, el tamaño es importante en la era de la globalización

Aunque hay otros problemas cuya entidad no quisiera ni mucho menos encubrir, sí hay un cierto dilema en cuanto al alcance o ambición del modelo alicantino. La globalización, el marco de la Unión Europea, muy especialmente el tamaño de los nuevos países emergentes, le confiere a la escala un componente estratégico de primera magnitud. Al respecto, Alicante debería aspirar a ser referente territorial europeo –al igual que Valencia- y dejar de ser concebida como una provincia “mediana” en nuestro entorno económico y político. Como espacio económico supera a todas las provincias que ostentan capitalidad de Comunidad Autónoma, con la excepción de Madrid, Barcelona y Valencia.

Al igual, que hoy vemos que España reivindica su peso e influencia entre los países más poderosos económicamente. Alicante debería reivindicar –en el marco de la Comunidad Valenciana- su peso estatal. El peso económico y demográfico de Alicante le permite disputar a muchas capitalidades de Comunidades Autónomas un protagonismo locacional muy relevante en términos de atracción y generación de riqueza económica.

Si aceptamos estas premisas esto tiene importancia a efectos de nuestro aeropuerto, nuestra política tecnológica, nuestra oferta urbana y el desarrollo de servicios especializados, la actividad financiera…

Alicante en la encrucijada

La provincia de Alicante vuelve a sentir otra crisis de modelo. En este debe enfrentarse a las exidencias de la globalización y de nuestra plena integración en la una Europa que incremeta su tamaño de forma contínua. Podría decirse que está en la encrucijada a la hora de tomar una serie de decisiones relevantes:

Una débil capitalidad, escaso desarrollo de servicios avanzados. Hoy es una cuestión de tamaño lo que explica la captación y desarrollo de servicios especializados avanzados. Para esto hay que “vender” en el exterior no solo la provincia sino el peso conjunto de Alicante y Elche (medio millón de habitantes, tres universidades, uno de los aeropuertos más importantes en tráfico aéreo internacional, oferta educativa y sanitaria importante, unos de los principales parques industriales del mediterráneo, etc.). Esto es importante, puesto que las ciudades desempeñan un papel clave. Alicante y Elche por separado no son capaces de entrar en el tamaño “visible” a una escala global. Aunque su gestión política y administrativa sea independiente, su venta, su marketing debería ser conjunto en beneficio de ambas ciudades y de una provincia que necesita ser vista en consonancia con el peso total de su PIB, su población y su crecimiento.

Consolidar el el futuro su potencial inmobiliario y turístico. La actual crisis debe aprovecharse para darle entidad tecnológica al sector de la construcción y configurarlo como referente europeo. En el futuro inmediato habrá que empezar a construir de otra forma y la credibilidad exterior también potenciará la salida de nuestros productos (venta de viviendas y exportación de nuestra actividad constructora e inmobiliaria). Esa entidad tecnológica también deberá ser visible y relevante no sólo en términos regionales o nacionales, sino hay que insistir, europeos. De lo contrario servirá de poco.

Un centro financiero natural. Así las cosas parecería relevante, tal como se ha señalado acertadamente estos días que Alicante se potenciara como centro financiero, siguiendo el modelo ya existente en muchos países de separar los centros financieros de los políticos. En los últimos años, Alicante se ha consolidado como un “centro natural” financiero interterritorial que cubre comunidades como Murcia, Baleares, Cataluña y la propia Comunidad Valenciana. La actual crisis financiera impondrá aumentar estratégicamente esta escala territorial y consolidar su posición como uno de los principales centos financieros junto Madrid y Barcelona. Al respecto, Alicante esta mejor posicionado que Valencia para llevar a cabo este objetivo, dado que es espacio alicantino es “más neutral” desde un punto político, a la hora de protagonizar con éxito potenciales fusiones interegionales.

En esta encrucijada, en estos retos, es fundamental para Alicante que la propia Comunidad Valenciana la considere estratégicamente como cuarta provincia española en términos demográficos y económicos. Esto es, que haga valer su peso en España. Y es que una Comunidad que ostente la tercera y cuarta provincia debería acaparar un liderazgo territorial decisivo dentro de la “Gran Diagonal europea” (una vez desplazada la relevancia del eje del mediterráneo español) y su potencial para vertebrar riqueza en España y en Europa.