¿De verdad hay que apoyar al sector inmobiliario?
12 Julio 2009
La valoración del Plan Alicante Horizonte 2.020
Una de las singularidades metodológicas del Plan Alicante Horizonte 2020 fue el “examen” al que se sometieron las propuestas de excelentes especialistas universitarios, autores de las diferentes monografías, por parte de empresarios. Las sesiones fueron llevadas a cabo por profesionales con mucha experiencia en planes estratégicos y en reuniones de este tipo “Estrategia Local”. El nombre quizás suene a muchos alicantinos porque en realidad se trata de la empresa que hizo el único Plan Estratégico histórico elaborado con anterioridad en la provincia de Alicante.
La nota dada a cada una de las más de cien propuestas fue en su inmensa mayoría de “sobresaliente” o “notable muy alto”. En realidad, fueron muy pocas las propuestas a las que los empresarios otorgaron un “aprobado alto”. Por supuesto, ninguna propuesta fue “suspendida”. Estas mismas medidas son las que se recogen en el folleto que la Cámara de Comercio ha publicado y que también usted, lector de esta columna puede evaluar.
En la misma reunión, Estrategia Local aplicó una contrastada metodología de planes estratégicos que tiene sus orígenes en la Harvard Business School. Tuve la oportunidad de conocer su efectividad en Madrid en un off site que tuvo lugar durante todo un fin de semana en un antiguo convento de Boadilla del Monte hace ya unos seis años. Esta metodología permite “exprimir” a personas cualificadas y con valiosos conocimientos. De esta forma la metodología del Plan permitía extraer inquietudes y propuestas basadas en la experiencia de los empresarios y profesionales alicantinos. Se recogieron propuestas que también están el mismo folleto, al final del mismo. Les invito a conocerlas.
Pero la más severa prueba fue sin duda la universitaria. Puedo asegurarles que quizás los universitarios tengamos muchas limitaciones, pero la autocrítica es una de nuestros activos más conocidos. La metodología de este plan fue presentada incluso al por aquel entonces Vicepresidente del Gobierno Pedro Solbes o a empresarios de sectores específicos. Pero, insisto que las críticas más severas han partido de propio segmento universitario involucrado en la elaboración del Plan. Por estas razones mi nota al Plan es la más elevada.
Dicho esto vamos al meollo de la cuestión.
¿De verdad hay que apoyar al sector inmobiliario?
El titular con el que sintetizaba la presentación del Plan el diario Información -hay quienes sólo son lectores de titulares- podía dejar ver que el sector inmobiliario era la “joya de la corona” del Plan. Y no es así, hay seis ejes de actuación y ninguno de estos seis ejes prevalece sobre los demás. Los recuerdo: relevancia territorial, turismo, nuevas tecnologías, sector financiero, sector inmobiliario y competitividad empresarial.
El hecho es que la presentación del Plan Alicante Horizonte 2020 el pasado jueves convocó a buen número de empresarios y universitarios. Quizás estos últimos esperaban, ante el llamado “agotamiento del modelo tradicional alicantino” un mayor peso del crecimiento exógeno, basado en el conocimiento, el medio ambiente, la innovación, las nuevas tecnologías, etc.
Ese fue mi deseo hace ya más de doce años, cuando la Universidad de Alicante proponía un proyecto por todos conocidos y cuya imposibilidad de sacarlo adelante me llevó a la dimisión. Hoy, con más de diez años de andadura, probablemente ese espacio sería una alternativa, una base para una orientación muy distinta de la economía alicantina basada en al conocimiento. Mis últimos veinte años de actividad profesional han estado vinculados a la “industria” del conocimiento y casi una década de estrecha relación con las Nuevas Tecnologías de la información. He sido bastante crítico desde sus inicios con la vía -y dependencia galopante- del monocultivo del ladrillo en Alicante y en España. Por tanto, no es necesario convencerme de nada de esto.
Entonces, ¿por qué apoyar a la construcción y al sector inmobiliario? Ante esta posibilidad lo que le viene a la mente a muchos son ideas relacionadas con: fuerte especulación, urbanismo salvaje, deterioro y agresividad medioambiental, carencia de profesionalidad en segmentos importantes, generación de beneficios atípicos en otros sectores, absorción de inversiones, sobredimensionamiento de la oferta, cultura del pelotazo, incluso amplias corruptelas en el ámbito empresarial y político. De alguna forma, los universitarios también han venido poniendo “nota” –y ésta nada buena- a una parte del tejido empresarial de la provincia relacionado con los mencionados aspectos.
Entonces… ¿por qué apoyar al sector inmobiliario? Daré una sola razón: aproximadamente una cuarta parte del PIB provincial directo, indirecto e inducido esta ligado al sector inmobiliario y a las actividades de la construcción. A corto plazo, nos guste o no, dependemos del ladrillo. El “monstruo” ha crecido demasiado en los últimos quince años. Si somos responsables tenemos la obligación de administrar bien las salidas que conlleva su dimensión y existencia. Y no se olvide: con miles de empleos y de familias que dependen de esta actividad.
Una economía del conocimiento no se improvisa en pocos años. Así que, de verdad, no hay otra alternativa, a corto plazo, que apoyar al sector de la construcción. Pero claro, de una forma muy diferente a la que se ha venido haciendo en los últimos años. Esa es la clave…
Temas relacionados:
- Presentación Plan Alicante Horizonte 2020 (texto íntegro de mi intervención)
- Introducido en : General
- Autor :articulos
Andrés estoy de acuerdo contigo en que es imprescidible apoyar al sector inmobiliario por tener un peso tan relevante en el PIB provincial.
Pero además añadiría que el sector inmobiliario de la provincia está intimamente ligado al turismo, no debemos olvidar que muchos de nuestros turistas no son turistas de corta estancia, sino que tenemos una parte muy importante de turistas de larga duración que necesitan de un buen sector inmobiliario que les proporcionen los inmuebles y dotaciones urbanas que necesitan.
Tambien es necesario señalar nuestra cercanía a un mercado con más de 4 millones de personas, y que con la llegada inminente del AVE será una demanda potencial que no se debe despreciar.
Ok Andres, absolutamente de acuerdo. No hay a corto ninguna alternativa mas que la de mantener con cirto nivel de actividad lo inmobiliario. A medio y largo, podemos plantear otras alternativas.
Asistí a la presentación en el Club Información y estoy leyendo poco a poco las monografías. Puede que sea el único que lo haga junto con usted. Con mi información actual efectivamente considero que el Plan es muy bueno. Detalla acciones necesarias que son sin duda en esencia todas necesarias, incluido el apoyo a la construcción y muchos otros sectores que también lo necesitan. Ahora lo que me preocupa es la instrumentalización de esas propuestas. Es la fase actual de puesta en marcha, cuando las comarcas, los municipios, los partidos, los institutos tecnológicos, consellerías, etc… empiezan a sacar lo peor de si mismos para arruinar el esfuerzo colectivo. Ojala este plan se convierta en el primero Plan Estratégico 2.0 en el que el esfuerzo es distribuido y no centralizado.
Pues yo ¿qué quiere que le diga?
Sí, en principio, a no desmantelar de un día para otro la fuente de ingresos fundamental de la provincia; pero no, un no rotundo, a convertir a la provincia en un monocultivo del ladrillo.
Efectivamente, el modelo modelo productivo de una sociedad no se cambia de la noche al día, pero no deja de ser cierto que cuanto antes comencemos, antes llegaremos al final del camino.
Es cierto que el informe plantea otras soluciones y otros objetivos, y es en esos objetivos y esas soluciones en los que se debería centrar el esfuerzo, desmantelando y reconvirtiendo progresivamente el engordado sector inmobiliario alicantino y valenciano, en sectores económicos estratégicos para los que estamos bien pertrechados.
La profesora Paloma Taltavull ha venido defendiendo la recuperacuón de la demanda inmobiliaria a corto plazo. Esta noticia indica los primeros indicios de recuperación del mercado inmobiliario inglés (la recuperación de la demanda inglesa:
Muchas gracias a todos por vuestros comentarios. Añado algunas cosas
1. El Plan Alicante Horizonte 2020 hace mucho énfasis en impulsar medidas que tengan un triple efecto en tusrismo, demanda inmobiliaria y atracción de empresas ligadas a sectores de futuro.
2. El Plan se concentra en torno a seis ejes distintos: competitividad, relevancia territorial, turismo, sector inmobiliario y construcción, nuevas tecnologías y conocimiento y sistema financiero. Que llevan consigo más de 150 propuestas de actuación ligadas a temas como el capital hunano, la educación, los servicios, las infraestructuras, el agua, la energía, el cambio climático o la pequeña y mediana empresa. No se dice en ningún lado que la apuesta por el sector inmobiliario sea de más entidad que en las otras vertientes en la que se centra el Plan.
3. Se habla de apoyar a la construcción como un sector estratégico, pero SOBRE UNAS BASES COMPLETAMENTE DIFERENTES a las que han estado vigentes hasta ahora. Es importante que se comprenda esto.
Muchas gracias nuevamente por vuestros comentarios.