Valencia podría tener dos centros financieros uno de carácter regional: Valencia (con Bancaja) y otro interterritorial español (con la CAM). De no hacerlo así, cuando pasen pocos años Madrid y o Barcelona podrían acabar siendo absorbidos por Madrid (Caja Madrid) o Barcelona (La Caixa)…

Por lo demás, aporta usted excelentes argumentos para justificar que Alicante bien merece una opción de entidad ante el desequilibrio que plantean tantas alternativas y potencialidades para Valencia y tantas debilidades y amenazas para Alicante. Por ejemplo, es una suerte que Valencia, tal como usted indica, pueda ostentar que “está cultivando un turismo internacional cultural y arquitectónico (además de relacionado con eventos)”, financiado públicamente con los impuestos de todos. Alicante a una escala, un poco más baja (la cuarta provincia en PIB y en población), también merece alguna oportunidad.

Insisto que en términos económicos y demográficos, estamos hablando de la tercera (Valencia) y cuarta provincia (Alicante) de España. En este marco, dejar Alicante frente a la alternativa de las low cost, el turismo y el descalabro constructor -sin alternativas- parecería bastante injusto o insolidario regionalmente hablando ¿no cree?

Un empresario alicantino

Muchos de estos artículos que usted ha consultado aquí estaban escritos con fechas anteriores a la gran crisis financiera que explota tras el mes de agosto pasado (2008). Mañana domingo (16 de noviembre de 2008) aparecerá un artículo en Información y en este blog más actualizado y con nuevas “reivindicaciones” de actuación dirigidas a las administraciones públicas.

¿Que puede hacer usted en su empresa? Pues le diría que usted lo debe saber mejor que yo, tras gestionar una empresa con 600 trabajadores y trabajar en este sector; poco puede hacer alguien que no es especialista en empresa… Nosotros estudiamos al sector de forma agregada y por esto recomendamos directrices en el ámbito de lo público.

No obstante, creo que no le faltarán ideas como empresa si sigue buscando en un medio como Internet… Por ejemplo , a mi me perecerían interesantes algunas ideas (aunque estoy seguro que usted ya las habrá contemplado) como las siguientes:

1. Dimensionar correctamente la duración de la crisis y con esto plantear una estrategia de “supervivencia” financiera, ajustando costes, financiación, proyectando el nivel de ventas, etc. Estará de acuerdo que no es lo mismo hacer previsiones para una duración de uno, dos o tres años.
2. Negociar con las entidades crediticias sus posiciones financieras (activos y pasivos). Especialmente si tiene suelo comprado a crédito.
3. Plantear nuevas formas y vías de comercialización para sus stocks inmobiliarios y nuevos productos (que se diferencien de los stocks predominiantes). En este punto cabe desde explorar nuevas vías (Internet, nuevas tecnologías), nuevos países, nuevos segmentos de mercado…
4. Buscar alianzas de empresa que le permitan acometer iniciativas como la diferenciación de su producto, el acceso a nuevos mercados o segmentos de demanda..
5. Plantear y colaborar de forma transparente con las admnistraciones locales para diseñanr a corto, medio y largo plazo actuaciones que revaloricen la oferta de suelo que le afecta. de tal forma que los consumidores (potenciales compradores) asuman que invertir en ese territorio es rentable por las propias expectativas que se crean. Colabore en una planificación creíble que motive y entusiasme a sus mercados potenciales.
6. Explorar todas las posibilidades de la tecnología para ahorrar costes, diferenciar el producto, etc. El conocimiento puede servir para ahorrar costes.
7. Explorar las posibilidades de aprovechar su capacidad constructora en otros espacios o zonas geográficas.
8. Fijar una correcta de precios en previsión de incentivos fiscales o de otro tipo de incentivos por parte de las admnistracuones públicas y las reducciones del euribor para 2009 (se estima que pueda llegar al 2,5 % o más bajo.

Sirvan como botón de muestra (y hablando en términos generales) para sugerirle ideas que se encuentran en la red… Estoy seguro que usted podrá encontrar y valorar mejor muchas más ideas de las que torpemente y con mi mejor intención he tenido la osadía de recoger aquí.

Con todo que Valencia es una ciudad infinitamente más incompleta como polo atractor de profesionales que Barcelona o Madrid, es lo suficientemente atractiva para retener y atraer a cierto volumen de ellos.

Alicante tiene un turismo lowcost, Valencia está cultivando un turismo internacional cultural y arquitectónico (además de relacionado con eventos).

Y no hay más que darse una vuelta por valencia para ver que la arquitectura allí estaba cuidada al menos medio siglo antes que en Alicante.

En fin. Que tres universidades con 25 años la que más no son la clave de nada. Y todo nuestro poderío industrial se está hundiendo con el ladrillo, por lo que ha sido más ocasional y oportunista que fruto de una burguesía con tradición empresarial. Se ha sido tan valiente como oportunista y al desaparecer las oportunidades más fáciles no hay una tradición empresarial al estilo de las de Barcelona o (a menor nivel) Valencia que sustente la economía de la zona.

¿Que de todas las provincias el turismo y el peso de la industria nos ha situado en un buen lugar a nivel de PIB? Sí, eso es genial. Pero no es ni un modelo consolidado dentro de la zona (al calor del nogocio fácil y buscando siempre la ventaja en costes - ser los más baratos- como única ventaja competitiva), ni algo que esté enraizado en una zona donde faltan generaciones de universitarios (la mejor formación lleva pocos años a disposición de la zona).

En fin. No soy ni de lejos tan optimista como para pensar que con la que está cayendo y va a caer Alicante pueda reclamar un posición destacada en nada y menos frente a Valencia.

Estos brindis al sol ocultan una realidad industrial y financiera bien dolorosa, y distraen al público de la realidad. Y sin tener una buena conciencia de la realidad difícilmente se va a poder mejorar.

La pasada semana Google, en boca de su presidente en España anunciaba que dentro de 3 años el acceso a la red será practicamente universal. En Europa ya se consume una media de 7 horas al día, en tan sólo dos años las búsquedas se han multiplicado por cuatro, se envian 118 millones de e-mails al día.
Para el año 2.011 el 50% de los consumidores de servicios on-line realizarán compras de productos y servicios a través de la red.

Pero en estos momentos de crisis hay que seguir innovando y precisamente por estos motivos, Internet puede ser la salida para el sector turístico de la provincia de Alicante.

En este sentido Fabergames, S.L., una empresa de la provincia ubicada en Ibi y Alicante, está desarrollando productos basados en Internet, Voz IP y WiFi para Hoteles, Campings y Restaurantes.

La tecnología actual está abaratando los costes de comunicación y de almacenamiento, pero también está favoreciendo al medio ambiente al evitar desplazamientos inncecesarios lo que redunda en una reducción del calentamiento global al disminuir las emisiones de Co2.